世道變壞是從人們取笑文藝青年開始的。
馬云爸爸的買買買，半個互聯網圈都姓馬;狼廠廠長的花200億要投入毫無詩意的外賣，互聯網第一“顏王”對小清新的苦苦哀求毫不動心;紅衣大炮則把新華社禁用的網絡用語隨手拈來。
巨頭們的毫無左右了庸眾們的審美，這TM是一個什么世道?高冷、高知、文青，是互聯網的敵人嗎?
還好有沉默的詩人小馬哥和個性突出的王小川。沒錯，他們聯合起來投給了也許是互聯網最有逼格的網站之一“知乎”。
知乎的C輪5500萬美元融資里，領投的是騰訊和搜狗，跟投的是之前的投資者賽富、啟明創投和創新工場。
這個投資真不能算多，比起O2O領域動輒幾個億美元的巨款;知乎的發展也不能算快，2011年成立到現在發展到C輪，滴滴、美團都已經是估值超過100億美金的龐然大物。
知乎幾乎是傳統互聯網發展模式下僅存的幸運兒。社交鏈傳播，PC端發展，純互聯網運營。
不同于美團和滴滴的O2O，也不同于小米的硬件+系統模式，知乎是個慢公司，也是一個以UGC為基礎模式的公司。
雷軍好基友、YY老板李學凌曾經對UGC非常癡迷，據說他曾說，UGC真TM是個好東西，用戶自己玩兒給你創造價值。他曾經相擁UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。
知乎從知識社區出發，的確用UGC的模式累積了用戶和內容。
在移動上，知乎表現堪憂。appannie的數據顯示，在整體iOS排名中，知乎APP排名200上線，在垂直社交類中，排名10~14名左右;在Google Play中，整體排名100名左右，垂直社交排名7位左右。
不過，想依賴UGC的知乎，卻遭遇了時代的洪流。
因為內容開始想要賺錢，而且內容已經可以賺錢。
微博、微信甚至如今火爆的直播平臺，都有打賞的功能，一個能夠創造好文章、視頻的作者，已經不僅僅想在精神上獲得收獲和滿足，他們需要也應該從內容創作中獲得金錢。
這個模式，本不在知乎商業模式考慮范圍之內，但是時代的發展容不得知乎多想。
如今在知乎回答的作者，凡是有點名氣的，都會在最后打上自己的微信號，知乎不外乎是他們的一個分發平臺，而不是僅僅獲得縹緲滿足感的地方。
知乎是一個不錯的網站，發展也很迅速，但是它的UGC模式，遭遇了移動互聯網的重大阻擊。
知乎必須做出轉型，留給他們的時間，不多了。
