一、眾籌大戰還未真正開始，去年就倒了84家
被稱為眾籌元年的2015年，股權眾籌年度規模在50-55億元之間，約為2014年的4-5倍，京東、淘寶、36氪等平臺后來居上，各類機構加緊布局，行業仍處于跑馬圈地階段，市場規模未來將達1000億。
而2015年倒閉或轉型的則達到了84家，約占平臺整體數量的23%。倒閉潮即將到來的預測不絕于耳。但分析這些平臺倒閉的主要原因是，規模小和缺乏資金和資源實力，無法與巨頭競爭，沒有及時調整市場方向所致。
二、眾籌大戰緣何未爆發
衡量一個市場的競爭程度，一看廣告，二看補貼，兩者的特點都是燒錢。除了京東眾籌、螞蟻達客等巨頭有些大動作外，其他玩家的影響力還有限。所以大家都是抱團取暖，都缺項目，都缺投資人。
以下是團購、打車、P2P三個領域各平臺激戰的簡要過程——
團購大戰：經歷了廣告大戰、促銷大戰，最終美團、點評、糥米勝出。
打車大戰：經歷了市場教育、廣告大戰、補貼大戰，最終滴滴、Uber剩者為王。
P2P混戰：經歷了廣告大戰、收益率大戰，但最后贏家未定。
雙創催生了火熱的眾籌行業，平臺間競爭是不可避免的，這場即將到來的眾籌大戰和以前的千團大戰、P2P混戰有哪些異同呢？
首先，最終會像千團大戰一樣，用戶和項目都匯聚到幾大平臺。用戶跟著好項目走。
其次，不會像P2P混戰中還有很多P2P平臺活了下來。因為網貸用戶會分平臺分散投資，且不怎么看項目本身。而眾籌投資人更多的是看項目，如果一個平臺上只有幾個好項目，無法留住用戶。因此，平臺靠一些好項目可以做到小富即安，但要做強做大，路還很遙遠。
三、誰將是入口之戰的贏家
眾籌是一項低頻的業務，也不是標準化產品，如何把低頻變成高頻，或者增加用戶粘性，是各大平臺爭奪用戶的關鍵。
要成為入口，就要有更多的優質項目來支撐。好項目每個平臺都缺，股權眾籌不像團購產品那樣，只要低價正品就產生交易。現在多數平臺都往創業端切入，從創業融資、營銷推廣等布局創投生態鏈。
而從用戶端來說，要做一個入口，如何滿足眾籌投資人的需求才是最重要的。眾籌投資人主要分為穩健型和風險型兩種用戶。穩健型用戶基數大，風險型用戶偏低。
實質上，穩健型屬于流量型的大眾市場，風險型屬于專業型的小眾市場。從互聯網的發展軌跡來看，最終流量型會蠶食專業型的市場。
因此大平臺會從穩健型用戶突破（類似網貸），等投資人達到量級后，再覆蓋風險型用戶。例如360淘金可以看穩健型的網貸。同時降低起投額也是一個增量辦法。
那么誰最有機會成為入口呢？毫無疑問，螞蟻達客、京東眾籌、平安+這些擁有巨大流量的大平臺最有優勢，另外，像36氪這類媒體型也有機會晉級入口。兩種類型背后依賴的正是龐大的、優質的用戶流量。
四、其他玩家的出路：要么做大，要么做小
一是做大。做綜合型的眾籌平臺，像京東眾籌一樣，但需要有資金實力和資源。這是大平臺的玩法，也最有可能成為眾籌入口的一方。
二是做小。圍繞用戶去深耕細分市場或人群，提高粘性，最后由小變大。這里舉幾個例子：
●人人投：鎖定實體店鋪眾籌和穩健型投資用戶。這類平臺深耕產業鏈，用戶價值更高，雖不能一下子成為眾籌入口，但至少活得滋潤。
●開始眾籌：圍繞生活志趣圈開展創意產品眾籌，吸引了一大批生活志趣人士。
●眾投邦：鎖定新三板項目，高凈值用戶更優質。
●創業黑馬：從媒體和社群入手，用戶粘性高。
三是把平臺做成VC品牌。關鍵在于回報率。做一個非常出色的互聯網VC，利用互聯網思維深耕項目，整合多方資源推動項目走向成功。
四是VC互聯網化。作為被眾籌革命的一方，VC有得天獨厚的項目資源。
如何把市場做大？做好投資者教育，把用戶基數擴展。但目前國內平臺對投資者教育這一塊，還缺少體系和社區。這也將是巨頭發力的方向。百籌大戰最終的格局很可能是，螞蟻達客、京東等大平臺勝出，中小平臺只好變身風投公司往大平臺上輸送項目進行募資，結果大家一看，眾籌領域的天貓誕生了。
