4月13日，百度CEO李彥宏在內部郵件中明確表示：“我會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上，同時更多地從戰略層面關注內容生態、服務生態、金融生態的布局和建設。”

如今，阿里、騰訊、京東的金融業務已發展得如火如荼，甚至有獨立上市的計劃，百度終于再也按捺不住，不但于2015年成立了金融事業群，其眾籌業務也于近期低調上線。

加之當前李彥宏擺開了親自上陣的架勢，百度金融被推至了空前的戰略高度。

相比于三年前互聯網金融初生時，百度僅僅是順勢而為，金融野心并不明顯，這一次百度可謂是表現出了完全不一樣的熱情——將金融從各業務條線下謀劃賺錢的工具角色，升格為了企業戰略層面的未來“狠角色”。

如果說搜索業務是百度當下的現金牛，金融則很有可能成為下一個現金牛。只是在市場逐漸被阿里、騰訊、京東搶占后，百度在金融領域還有多少空間與優勢，李彥宏或許也無十足的把握。

論及業務布局，百度金融覆蓋面不少，絲毫不遜于其他互聯網巨頭。但關鍵在于，如果細數這些業務領域中具有競爭力的產品，百度金融則顯出了囊中羞澀。

泛而不精

雖然，百度金融的業務布局一直落后于阿里、騰訊、京東，但是細數一下，其業務范圍早已覆蓋眾多金融領域，甚至超過了騰訊。

從支付、消費信貸、征信到基金、證券、保險、銀行，再到眾籌，百度金融幾乎覆蓋了互聯網金融的大部分業務范圍。但是，非要從這些布局中挑選一個頗具影響力的產品，似乎并不是一件容易的事情。

其中，作為整個互聯網金融產業鏈上的關鍵環節，支付一直是兵家必爭之地。百度自然也將支付業務的推廣視為重中之重，這不僅是培育用戶粘性的重要工具，也是O2O業務的橋梁。

目前，百度錢包可謂是百度金融中活躍度和用戶量最大的一款產品。據百度2015年度財報顯示，至2015年年末，百度錢包活躍賬戶數達到5300萬，同比增長189%。

但是這一產品的當前競爭力，卻遠不及阿里的支付寶和騰訊的微信。從2016年春節的“紅包大戰”來看，盡管百度前后開展了近1個月的紅包活動，但用戶活躍度和其他兩家相差甚遠。艾瑞咨詢的數據也顯示，百度錢包和京東錢包均分別占0.5%的市場份額，打了個平手。

基于場景產生的消費金融業務，也是百度近兩年重點推動的業務之一。從首發教育信貸至今，百度的消費信貸如今已經擴展到旅游、醫療、二手車等多個領域。盡管其并未披露這部分業務的具體財報數據，但是從品牌影響力上，百度“有錢”明顯不能與螞蟻金服的“花唄”、京東金融的“白條”，以及微眾銀行的“微粒貸”相抗衡。

曾經由李彥宏親自站臺發布的百度與中信銀行合辦的“百信銀行”，曾被業界視為百度進軍金融領域的重磅殺傷力武器。但據了解，“百信銀行”尚在審批階段，具體何時露出真容還不確定。

除了這幾個在百度金融體系內稍有影響力的產品之外，其他包括基金、證券、保險、眾籌等產品更是乏善可陳。百度百發、百賺等創新金融產品，甚至已很少出現在公眾視野中了。

如此看來，百度金融的戰略似乎是要先撒網布局，再單點突破。從各個業務板塊分散在不同的入口來看，當前百度金融的整合顯得更為迫切。

還有哪些王牌？

而業務整合，有待組織框架整合之后才能逐步明晰。

2015年12月，百度宣布組建金融服務事業群組（FSG），即金融服務事務部。該事業部成立后，百度宣布其將由消費金融業務及團隊、百度錢包支付業務及團隊、百度互聯網證券業務及團隊、百度金融市場研究與策略團隊構成。

新組建的消費金融事業群將原來散落在各個事業部的業務整合到了一起，并由李彥宏親自掌管，已足以對百度金融的野心管中窺豹。

野心固然重要，但如何在已經落后的情況下順利追上，并有所超越？留給百度的時間可能并不多了。

按照常規的打法，互聯網金融多依賴一些交易閉環衍生而來。于是電商屬性較多的互聯網巨頭更有優勢，例如“阿里巴巴—支付寶—螞蟻金融”是一個正常的過程，“京東商城—京東金融—京東白條”也是一個正常的過程。而百度，卻缺少這一基礎環節。

作為以搜索起家的百度，要想在金融領域大展拳腳，到底還有哪些王牌？

在“百信銀行”的發布會上，李彥宏強調，百度在線上有海量的用戶數據和互聯網運營經驗，可以與中信銀行的風控和產品研發形成互補。正是流量和數據，成了百度能夠介入金融領域的敲門磚。

基于金融所包含的資金流和信息流兩大屬性，百度可以通過廣大搜索用戶的金融需求為其推送相應的金融服務，也可以基于這些用戶在互聯網平臺留下的搜索痕跡，對客戶進行“畫像”描摹，可以為金融產品提供前端服務。

有了流量與數據，百度自然增強了與金融機構合作的話語權，也正因此，“百信銀行”還未正式誕生就吸引了廣關注，并被視為了百度有望趕超其他互聯網巨頭的關鍵舉措。

同時，為了彌補用戶粘性和高頻的問題，百度前期不惜重金在O2O領域密集布局，百度糯米、百度外賣為了在競爭中快速搶占市場，各種補貼優惠的燒錢行為一直持續至今。可以預見，百度基于O2O建立起來的商戶和消費者數據，將由此衍生出來一系列金融業務。并且，當百度控股攜程后，將再次成為OTA的大贏家，在線旅游等相關消費金融數據，又將是一大利器。

歸納來看，百度須在基于流量和數據的基礎上，不斷從場景入手，增強用戶粘性和消費記錄，由此集合的現金流和資金流數據，才能為其下一步發展提供強有力的基礎。

基于這些優勢，百度能否破除此前在互聯網金融“做啥啥不成”的魔咒，還無法明確判斷。只是從以前的做法來看，相對阿里和騰訊，百度的金融業務更多的不是拓展，而是戰略防御。

如今，李彥宏親自上陣，應該是提升到了戰略高度，或許是該讓競爭對手適時緊張一下了。但在互聯網金融整改寒冬的當下，百度金融發力的時間點似乎并不樂觀，其向來采取的與金融機構合作的業務模式也可能會較以往困難。李彥宏想要將金融這頭未來的現金牛變現，或許并不容易。