這個公司創建于公元578年，距今已有1437年的歷史，而對于現在我們的很多公司來說，能活7年是不是就已經有能和別人吹噓一番的資本了！換句話說，如果你的公司真的可以活這么久，那么它是不是早已經面目全非？名字可能早就讓某個大師換過，業務范圍應該與一開始也八桿子打不著了！但是我要說的是，這個公司一開始就叫這個名字——『金剛組』，一開始就是做這個行業——建筑寺廟，直至今日！
公司每個月都會舉行“名義人”會議。所謂“名義人”，就是有資格使用“金剛組”名義的各建筑工匠小組的代表。來自各個小組的名義人將聚集在公司總部，圍繞現階段的工程進度、業界情況、成本消耗，以及各小組的內部狀況、市場行情、報價等相互間進行溝通。
長壽秘訣：不上市
日本帝國資料庫曾針對4000家老企業展開調查，邀請這些老企業用一個漢字來概括他們的“長壽秘訣”，其中反饋回來最多的回答是“信”字，其次則是“誠”字。而東京商工調查公司也發表一份調查報告，顯示日本企業長壽的秘訣同樣是誠信和不上市。此外，在問卷中，不上市及強調重視人才也是這些日本企業能夠長壽的重要原因。調查報告顯示，上市對企業的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等，不上市更能慎重地運用資金。
在這里，不由得讓我想起了『老干媽』的創始人——陶華碧。堅決不上市，恐怕也是考慮到對于一個企業來說，長久生存的問題，現在多數人做公司都是追求快速盈利，掙快錢，但是在快速增長的同時，也會有另外的風險，快速死亡，所以這就是一個選擇的問題，面對紛繁的世界，你是做長線，還是做短線？
長壽根基：匠人
如果你認為，如此長壽的企業只是個例，那你就錯了！調查顯示，在日本，1000年以上的企業有7家，500年以上的企業有32家，200年以上的企業有3146家，100年以上的企業有50000家以上。這些百年老店之中，有89.4%的企業是員工人數不超過300人的中小型企業。許多日本中小企業都是“日本神話”的創造者，這其中頗有歷史的老店就超過10萬家，里面的匠人多達幾十萬。
而在中國，中小企業的平均壽命是2.5年，集團企業的平均壽命不過7-8年。 最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。
兩國的文化層面，就不再論述，如果說上百年的企業可能還存在國家鼓勵方面的因素，那上千年的公司，就只能說明這個國家的人民骨子里就是這種性格，我們只能站在學習的角度，看到底是把公司開得長壽點好，還是短壽點好！
學徒一律留寸頭，禁止用手機
秋山利輝，秋山木工的創始人，在中國的木匠都在紛紛搞裝修，用釘子干『快活兒』的時候，他依然在堅持榫卯結構，堅持親自帶徒弟。
秋山利輝從小就對木工非常感興趣，經常一邊看一邊想這些木工活，并且判斷這個木匠人怎么樣。后來他發現，凡是對人熱情的木匠，手上的活也不錯；反之，對人不耐煩的木匠，手上的活兒也不怎樣。這也許是他在幾十年后總結出“有一流的心性，必有一流的技術”的濫斛。
在秋山木工學校，學員一年上預科，四年學做徒，三年學帶徒，八年后自立，便被趕出學校。在八年中，學員們每天都要背誦三四遍“匠人須知30條”，八年下來就有一萬遍了。
事實上，由于秋山木工在日本木工界地位顯著，每年來報名的人很多，但秋山利輝對學員的要求極為嚴格，因為他要培養木工界的“超級明星”，到目前為止也僅僅培養出60余名工匠。每次有學員報名，他都要到對方家里面試其父母三四個小時，用以確定父母對孩子的支持度。此外，他更愿意招收“傻”一點兒的學生，“這樣我讓他們往左，他們就不會往右”。
“秋山木工”針對以成為工匠為目標的見習者和學徒，頒布了十條規則，其中被錄取的學徒，無論男女一律留板寸頭，禁止使用手機，只許書信聯系，研修期間，絕對禁止談戀愛……
小即是大
諸如此類的例子還有很多，比如堅持活字印刷四代人的印刷廠，祖輩專注于做蠟燭的蠟燭廠，他們無一不在堅守著家里的傳承，那么，中國的公司如此短命，那他們都去哪里了呢，他們真的是由于經營不善，而賠的沒有翻身之日了嗎？其實沒有，他們都轉行了，自己的行業做著做著，發現了更暴利，更喜歡的行業，于是又去做其它的，這就造成了中國的很多行業并不規范，沒有文化的積累，大家都是新手，更不用談什么品質了。
所謂打不死的小強，企業越小，生存能力也就越強，小到這個公司只有你一個人，那還何談倒閉，只要你活著，公司就還在，這時候公司的意志就會被無限的放大，放大到與人的意志同樣大小，一個人只會被摧毀，而不會被打倒！
