在移動互聯網浪潮下，“一家獨大”的微信迎來了強有力的競爭者。

昨日，網易與中國電信宣布成立合資公司，推出類微信的移動即時通訊產品——易信。合資公司名為“浙江翼信科技有限公司”，注冊資金為2億元，其中，中國電信持股73%，網易持股27%。

即便屬于類微信產品，不過值得關注的是，在網易與中國電信的合作中，易信突破了微信面臨的瓶頸——基礎電信業務。據介紹，易信未來能夠在三大運營商實現互聯互通。

丁磊在接受采訪時對記者表示，網易希望通過與運營商的這種合作模式，以及更好的產品體驗，來打破目前騰訊微信在移動社交領域的相對壟斷格局。丁磊稱，除中國電信外，網易也將在數月后與聯通、中移動采取合作，來擴大易信的規模。

微信讓巨頭恐慌

“微信的一家獨大，以及它的閉環特性，對其他互聯網服務商來說，是件特別恐慌的事情。”丁磊稱。

這種不安，源自網易缺少一個自身的用戶平臺，在當今互聯網發展趨勢下，只產生內容，但沒有用戶沉淀以及用戶關系來產生內容分發，而依賴于其他用戶平臺，這對于自身的產品發展是較為不利的。

丁磊說，包括網易新聞客戶端、云閱讀等網易服務都在向微信開放內容源，但微信的體系是封閉的，如果越來越多的服務都分享到了一個封閉的通訊系統當中，微信能通過分享內容得知用戶在關注什么，包括用戶的喜好、使用習慣和規律，這對其他互聯網巨頭來說非常不安，就好比我的用戶被你摸得一清二楚。

事實上，早年前，網易已開發過即時通訊軟件網易泡泡，渴望將網易泡泡作為網易的主要用戶平臺，但后來并不成功。

丁磊認為，騰訊不愿意和泡泡來“互聯互通”，在PC互聯網，用戶關系需要一個ID一個ID地手工錄入，再做一個新的社交網絡非常難。

而騰訊的優勢在于它有一個很好的用戶池，能夠迅速地將QQ的用戶關系鏈遷移到一個新的社交產品上，從而形成競爭壁壘。但在移動互聯網，通訊錄是天然的關系鏈，而你只需要去做一個體驗很好的承載通訊錄的平臺。

易信的出現，也使得網易在移動互聯網戰略的布局浮出水面。此前，網易在移動領域布局多種產品，包括有道詞典、新聞客戶端、云筆記、云閱讀、云音樂等，但缺少一個統一的平臺級產品，而未來易信可以統一這一平臺，作為網易眾多互聯網服務的樞紐。

為了加強與中國電信的合作，網易并沒有將合作只停留在業務層面，而是在資本層面予以展開。丁磊表示，雖然合資公司網易僅持股27%，但網易看重的并不是資本，而是用戶以及戰略布局。此外，丁磊稱，未來合資公司也并不排除引入其他的戰略投資。

如何破局？

資料顯示，合資公司董事長由浙江電信總經理盧耀輝兼任，CEO為原網易杭州研究院市場部總經理張政，副總經理則為原中國電信翼聊業務負責人高智敏。

一名業內人士表示，從組織架構來看，合資公司是一個由中國電信擁有最終話語權，網易主要負責產品開發和運營，中國電信來提供運營資源的合作關系公司。

如何找到對方的弱點，并能夠發揮自身的優勢，此外還在推廣渠道上找到較好的資源，是丁磊思考的三大問題。

為了針對微信的弱點尋求單點突破，丁磊要求易信的語音質量比微信高3.5~4倍，圖片壓縮也要求更為清晰，在群組、朋友圈等產品的設置上，給用戶更多的自主選擇，而不是根據自身的意志來引導用戶。

更大的殺手锏在于，在中國電信的合作支持中，易信突破了微信至今無法逾越的瓶頸——基礎電信業務。易信具備跨網免費短信、免費電話座機留言等功能，未來能夠與中移動、聯通互聯互通。即便某人沒有安裝易信，易信用戶通過易信對此人發出的信息也能以手機短信、語音留言的形式立即傳遞給對方。

面對微信4億注冊用戶、2億活躍用戶的競爭，丁磊算了一筆賬，目前中國電信一個月的活躍用戶是2億以上，而網易郵箱的活躍用戶也有1.3億，兩大渠道加起來不會輸給微信。

中國電信董事長王曉初透露，中國電信未來集采合約機型將批量內置易信產品，但不是全部產品；合資公司目前的考核任務主要就是易信的用戶發展數量。張政則表示，易信的短期目標是：6個月內注冊用戶過億，活躍用戶超5000萬。

也有不同觀點指出，易信更多只是在渠道上采取激勵措施，沒有用戶核心需求上的創新。