2012年后，中國的O2O進入高速發展階段，并開始了本地化及移動設備的整合，從此線上電商紛紛開設線下實體店，線下百貨集體進軍線上商城，但凡事都要講究客觀規律和實施方法，蜂擁而至往往導致失敗，下面小編就為大家分享下國內失敗的O2O案例。
國內O2O失敗案例之一：在線團購網站紛紛倒閉
成立于2008年11月的全球團購鼻祖Groupon在美國取得了初步成功后，2010年初該模式被迅速復制到中國，數千家團購網站在一年內紛紛成立于是千團大戰硝煙四起，競爭空前激烈。
但是，不到兩年，千團大戰就變成了百團大戰，數百家團購網站在激烈的競爭和無休止的燒錢中死去。在線團購網站的失敗主要因為中國的消費者大部分并不看重品牌和服務，而是看重折扣。
美國的Groupon之所以成功，是因為美國的消費者是通過Groupon發現新的消費場所，不僅僅是低價。在美國，每一次超市促銷時每個來超市的人都可以拿一瓶免費的可樂，不管你是否消費，許多美國人還會順便買一些菜。但中國人來了，拿了一瓶可樂就走。現在中國的團購網站提供很低的折扣，店家希望網友能順便多消費一點，或留下一片忠實客戶，但中國的客戶太精明了，他們并不認可這種經營模式，只為了享受較低的價格折扣。這樣，單次消費額不會很多并且一旦商家取消折扣便不會再次光顧，自然團購網站從商家獲得的利潤也比較少，所以在線團購在某種程度上說是國內O2O的一個失敗案例。
國內O2O失敗案例之二：在線短租網站勉強生存
中國國內短租元年是2011年，這一年愛日租、螞蟻短租、游天下、途家等短租網站紛紛上線。從分類上看，目前愛日租、螞蟻短租為C2C模式;而途家網屬于B2C模式。目前，國內短租網站商業模式基本仿照美國旅游租房網站Airbnb首創的模式，即從房東與租客交易中收取一定比例傭金，如“螞蟻短租”收取10%，“愛日租”12%，“游天下”則從今年4月起取消此前收取的5%傭金，成為完全免費的服務平臺。
針對旅游度假做房屋托管，雖然各家短租網站都融到了資金，但發展并不是十分順利。2013年5月，愛日租首先爆出大幅裁員80%的消息，而“游天下”、“螞蟻短租”等此類短租網站也均未實現盈利，只能勉強生存。在線短租可能會成為國內的一個O2O失敗案例。
國內O2O失敗案例之三：在線訂餐網站飯統網倒閉
國內餐廳預定企業里面，成立于2003年的飯統網最具有代表性，但自從4月初開始到6月初，飯統網一直無法打開，400電話無人接聽，有關人士稱飯統網辦公新址的大門一直緊鎖，伴隨著的還有貼在大門上員工討薪的民事訴訟狀。同時有飯統網內部員工透露，飯統網拖欠了大部分員工的工資，CEO卻一去而不復返。
飯統網只能算是一個傳統企業，因此飯統網想要成功必須要經歷轉型，而且是兩次轉型：首先是企業互聯網化[來源:www.cyonE.com.cn/]，在這個層面上，飯統網沒有做好，只能算是半互聯網化;其次是由傳統互聯網向移動互聯網轉型，在這個層面上，飯統網被徹底的甩開了，如今大眾點評、美團等都已經是移動互動網的翹楚，同時也是被BAT看成了實現O2O的必要一步，而飯統網卻倒閉了，要知道飯統網提出APP模式比大眾點評整整早了一年。
總之，商業模式的一成不變、管理混亂造成內耗外加管理者無法合理地分配股東的融資造成了飯統網倒閉的事實，這也成了國內一個經典的O2O失敗案例。
國內O2O失敗案例之四：位置購物應用逛店寶運營慘淡
中國的位置購物移動應用起步較晚，目前上線時間最長、用戶最多的是逛店寶。但是上線兩年多以來，逛店寶并沒有實現盈利，也從未得到任何大型VC的投資。逛店寶是一款LBS生活購物服務手機應用軟件，為連鎖業在手機上開移動商店，展示商品和促銷信息，其特色是直接獎勵用戶點閱商店廣告、走進實體店真實簽到。逛店寶希望通過O2O模式為用戶帶來愉快、實惠和充滿獎勵的移動購物體驗。逛店寶所模仿的是美國位置購物移動應用Shopkick，Shopkick在美國受到了消費者和商戶的歡迎，已經融到了二輪共2000萬美元的投資。
從目前來看，逛店寶對Shopkick模式的復制較為失敗。究其原因，首先，這種模式的技術開發周期長、研發成本高，需要比較長的時間和投入，逛店寶顯然沒有如此大的經濟實力。第二，這種模式設備安裝成本和維護費用高，這也阻礙了逛店寶的更好發展。最后，這種模式需要成熟的市場支持，并獲取商家和消費者的雙重認可，但國內可推廣的城市比較有限，所以逛店寶這種O2O的移動應用注定失敗。
除了以上幾個O2O失敗案例，國內還有相當多的項目是學自國外，但大多數的“復制”得并不成功，不考慮中國國情，單純把模式照搬過來是導致失敗的主要因素。各學徒采取了不恰當的發展策略，往往急于求成也是失敗的重要原因。對于中國O2O的創業者來說，放棄盲目地國外崇拜，多把注意力集中到中國廣大的本地商務市場，同時摒棄大而全的思維，只要在某細分領域或地域深耕細作，成就一份“小而美”的事業還是非常有機會的。
