很多創業者因為自己被創業“光環”蒙蔽了，以為自己無所不能，以為可以號令天下(至少號令辦公室)的CEO們，最終倒在了同樣的地方。
　　
　　他們以為這是創業者必然遭遇的困難，其實只不過是創業者自身最普通的缺陷!創業要求創業者不能有那些普通人常有的細微問題，而大多數創業者卻視而不見。看看這8個常見死法，你就會發現，死掉的創業者都是因為愚蠢!
　　

　　1、一個人單干很少有成功的創業公司只有一個創始人：拉里·埃里森的甲骨文軟件系統有限公司是個例外。
　　
　　在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創建創業公司。如果沒有真正的聯合創始人，基本上就等于死定了。
　　
　　2、沒有商業計劃書有一個可靠的商業計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。本公司的宗旨是什么?誰是潛在的客戶?使命和價值是什么?公司所需的方向是什么?誰是公司的競爭對手，他們在做什么?這家公司如何衡量成功?完善的商業計劃決定著創業企業的各個方面。一個確定的原則會讓企業在高速行進中不至于偏離軌道。很多企業沒有方向也沒有原則，結果在錯誤的路上越走越遠而不自知。
　　
　　3、不會正確處理資金很多創業新手其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業的創始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發生這種情況。你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發生什么情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發現企業的關鍵環節成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?沒有對資金的適當管理和使用，新的企業就可能永遠不會揚帆啟航。
　　
　　4、不能夠盡快轉換業務重心調頭每個創業新手都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。創業者要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。
　　
　　5、開始時目標太小如果一個創業新手跳出傳統思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。創業企業孵化器YCombinator創始人，投資人保羅·格雷厄姆在“會扼殺創業企業的18種錯誤”中解釋到，許多創業者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創意才行”。
　　
　　6、選擇了不對的創業地點選址對于企業來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業作為一個整體來考慮。
　　
　　許多成功的高科技公司往往出現在硅谷，西雅圖(資料 圖庫) ，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資基金創業企業”位于距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網絡中的其他人了解到創業企業的。因此為了獲得資金，最好將創業企業的位置選址在接近風險投資公司的位置。
　　
　　7、在不適當的時間創業當開創創業企業時，時間就是一切。
　　
　　然而某些情況下根本無法控制，所以要安排在正確的時間開創企業。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。啟動太快可能會把整個企業置于風險之中。考慮如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?準備好推向市場了嗎?另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都準備好了而且不會拖延，設定期限并且滿足期限要求。
　　
　　8、招聘進程出錯確保招聘啟動的不要太快這樣會耗盡企業資金。但招聘進程中需要不斷調整，很多創業企業倒閉是因為雇用的人對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創業企業工作。