假如幾年后的某日，“新浪”的名字被劃分到“當當”、“亞馬遜”一欄，而不是四大門戶，請不要太吃驚。

8月中旬，新浪微博和阿里攜手低調在京發布阿里入股后的第一個合作產品：“微博淘寶版”——淘寶商品信息將在微博中被解析為CARD形式，包括店鋪的價格、信譽、受歡迎程度等。緊隨其后，新浪門戶的體育頻道宣布和NBA達成深度戰略合作伙伴，在NBA賽事直播的基礎上，衍生多種商業模式，包括NBA專屬商品售賣，以及社交電商平臺的搭建。

聽上去，新浪在電商化的道路上步子很大。

門戶曾以大而全的資訊模式撬動平媒的根基，隨著垂直內容資訊和社交移動的興起，門戶流量+廣告的模式開始滯后，門戶模式需要變革之際，新浪又傾公司之力(甚至在某種程度上犧牲了門戶的利益)開展了微博戰役，盡管獲勝，但微博依賴“隨時隨地分享信息”火爆，又因之成為另一個大而全的媒體。

新浪在去年年末調整架構，確立微博和門戶兩大業務核心及領導人，變革很快在新的組織架構下誕生：門戶首頁改版，微博引入阿里。盡管門戶和微博已經相對獨立，但兩大業務的變革仍然有兩個最基本的共通邏輯：

首先，媒體化一直無法解決的問題是大量的流量無法沉淀，繼而導致商業模式(廣告)的單一，因而需要提供一個用戶“看完了，再做點什么”的平臺，以引導消費。而消費又分兩個層面，虛擬社交圈子的特權以及實物購買。微博引入阿里，體育頻道嘗試社區化和電商化，都基于此。

其次，企業內部分立的永恒命題是，資源打通協作的同時保持各個業務板塊的活力。在內部資源整合的前提下，借助外部資源盤活。因此，會注意到不論門戶的變革還是微博案例合作，其核心關鍵詞就是“打通”，包括門戶和微博的用戶賬戶互通，以及微博和阿里兩大平臺的賬戶互動。

而微博和門戶又都有各自的不同邏輯和挑戰。

在推出微博淘寶版之前，微博已經開始向用戶推送淘寶購買信息，這次是直接把微博作為淘寶購買的流量入口。

但新浪微博面臨的問題是，之前的購買推送被指責為只停留在低級數據挖掘階段的展示，而盡管微博淘寶版設置了相應的機制盡力避免由此可能帶來的垃圾信息——比如兩個平臺在賬戶互通的基礎上會對賣家進行信用評估，信用等級低的賣家將被限制轉發次數和頻率，但依然有進一步削弱社交屬性，甚至媒體屬性的風險。

至于門戶，希望把體育頻道作為一塊試驗田，在和微博賬戶互通，借助NBA長期戰略合作伙伴的基礎上，把體育頻道從單純的資訊改造成以賽事直播為中心的球迷社區，然后增加包括專屬會員特權以及獨有商品售賣等“增值服務”。

這意味著體育頻道將越來越事業部化，在盈利壓力增加的情況下，還要完成資源和能力的轉型，比如一個體育編輯就要學習如何當一名產品經理。

同時，門戶和微博已經是兩個相對獨立的業務單元，賬號互通是技術層面問題，但協作就涉及到集團的領導力、企業文化和制度問題，沒辦法一蹴而就。