它的成長性極為驚人。2003年，淘寶網成立全年交易額不過2271萬元，2004年全年10億元，2007年攀上1000億元，2010、2011兩年為4000億元和6321億元。

    從B2B起步，憑借流通交易平臺滲透C2C、B2C、C2B以及衍生的數據、金融服務，以生態矩陣形態出現的阿里集團去年宣布其零售業務規模超過了1萬億元。

    它的成長性極為驚人。2003年，淘寶網成立全年交易額不過2271萬元，2004年全年10億元，2007年攀上1000億元，2010、2011兩年為4000億元和6321億元。

    阿里集團首席戰略官曾鳴近期表示，下一步阿里集團將更專注于做生態。在去年“雙十一”單日交易達191億元、全年阿里系零售業務交易超過1萬億之后，阿里集團將不再視交易規模為考核指標。

    阿里寄望于提供更具生態兼容性的平臺。在其構想中，此前數年經歷過淘品牌崛起、傳統品牌電商化大潮后，提供更多、更為公平與公正的生態池，讓這一平臺始終保持活力，仍能不斷涌現新的崛起者，并提供更為龐大的“小而美”商戶的生存與適度發展。

    過去一年阿里集團的一系列急變多圍繞這一目標。在一系列反腐、輪崗打掉小圈子、維持體制、價值觀活力之后，阿里巴巴的國外、阿里巴巴的國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算“七劍”架構確立了這一龐大生態的平臺架構。

    馬云對阿里集團未來規劃的第一項要素就是平臺。在此之外，他提及的還有數據和金融兩項，基于阿里的龐大生態，這兩項業務如同將一張折疊著的紙片打開，形成業務空間的立體化躍升。

    數據早已成為阿里集團龐大生態的寶貴產物。馬云去年對此曾做過一番介紹：“大量的數據可以告訴我們，世界經濟在發生什么，中國經濟在發生什么，假設我們也有一個氣象預報臺，給國家宏觀、給當地政府宏觀、給主要機構宏觀以指導。假如以我們為數據，為每個小企業裝上一個GPS，為每個船裝上一個雷達，我相信你出海的時候，你更有把握，死亡率會大大降低，數據將會影響著世界。”

    此外，金融也是阿里集團廣被看好的未來金礦，基于能擁有龐大生態、海量用戶真實數據及積累的技術能力，阿里獲得了令小貸業艷羨的快速放款、還款及超低不良率。

    曾鳴說，阿里預計8~10年后，阿里系交易額將攀上10萬億。屆時中國零售流通業將會產生1000萬家依網而生的小企業，有1000萬快遞人員、1000萬網絡客服，服務10億消費者。而在10萬億之后，阿里認為互聯網化將成為零售標配元素，再無電商這一特定概念。