主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機創業的后來者取得先機。

    一群互聯網企業蜂擁進入智能手機行業，攪動了設計、營銷、定價、渠道等環節。“始作俑者”是小米，它開啟了國內互聯網侵入手機業的先河。

    兩年前，小米1999的低價模式還被眾多手機界人士批判為業界的“毒瘤”，是靠低價破壞行業游戲規則的企業，讓大家都賺不到錢的企業。承受諸多質疑之下，小米第一代產品賣出了382萬部，它的成績刺激了多方：包括手機設計公司、山寨手機公司、互聯網公司、新興創業公司紛紛涌入互聯網手機領域。

    而小米帶給手機行業最大的沖擊來自觀念沖擊，尤其是利用互聯網渠道做品牌，利用互聯網渠道賣手機。傳統廠商的玩法是規模量產，有成本優勢；而互聯網的思維是快速迭代、重視體驗。

    去年，在 “小三大戰”（小米與360的微博論戰）中，360董事長周鴻?曾經細數過小米手機的成本。以這次標志性事件為代表，原本神秘的手機成本“黑盒”被揭開，手機價格和成本的真實關系被展現在公眾面前。

    在傳統的零售領域，300塊錢的手機通常被賣到500塊，1000塊錢的手機通常被賣到1500塊，由于渠道層層加價，使得手機銷售的中間環節成本非常高昂。正是由于傳統渠道銷售手機的成本過高，逼迫一些手機廠商開始尋找新的渠道，小米模式就是在這種背景下開始流行的。

    手機行業干得好掙錢很容易，干得不好也很容易關門。新進者們有著各自不同的意圖，但終極目的相近：先占據移動互聯網硬件入口陣地，借此或擴張或穩固其流量入口，最終爭取到在新時代的流量變現能力。為此，它們幾乎齊刷刷地選擇了低毛利、低利潤。

    如果說在一年前，“米1”的發布正是靠著“超高性價比”來引爆熱潮；在大批手機廠商快速殺進這塊市場后，小米手機的利潤可以預見地出現下滑，“米2”必須尋找更多的競爭力。憑借自己的MIUI系統，小米正試圖模仿蘋果走軟硬件垂直整合的道路，而小米給投資者講的故事也是“中國的蘋果”。

    功能機時代已然過去，定義者應用價值的新來者們從一開始就選擇了血拼戰法，它們尚有未來流量變現的希望可憧憬，而脫胎于硬件制造業的老玩家們則苦于新利潤點的開掘。但關鍵問題是：用戶需要那么多手機嗎？

    一些業內人士認為，小米手機將智能機的戰場拉到了2000元以內，如果互聯網后來者還在這個陣地里打轉，已不會再有太大機會。小米模式成功的特定歷史時機已經過去，換句話說，就算讓雷軍在當今這個時點做過去同樣的事情，也照樣很難成功。

    不過從市場區隔上來說，小米依舊為其他互聯網手機品牌留下了空間。小米目前依舊定位在中高端，在1999售價以下還有大量的價格區間段存在機會。從去年開始，中國的智能手機換機潮開始深入到三線以下城市，這將會帶來一波新的機遇。

    此外，屏幕的差異化也將是2013年的突破點。三星以“大屏策略”從與蘋果的競爭中占到不少便宜，而在滿是4英寸屏以內的國內市場，主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機創業的后來者取得先機呢？