亞馬遜拋出入華十年首筆投資2000萬美元，入股垂直生鮮電商美味七七。
11月20日，京東集團全國首家大家電“京東幫服務店”在河北省趙縣正式開業，當地農村的消費者將率先體驗京東大家電的“最后一公里”服務。未來3年，“京東幫服務店”將在全國區縣鋪開，達到千余家。
順豐利用自身物流大咖的優勢，盡管盈利模式仍不清晰，但順豐旗下社區店品牌“嘿客”卻將觸角全面伸開，攻城略地。日前，嘿客已布局2000多家門店。
土豪們有錢又任性，沒錢怎任性？小玩家怎么辦？
未來，生鮮電商主要比拼什么？
我買網CEO趙平原說：“生鮮電商表面上看似乎就是賣不同品類的東西，但幕后從上游的供貨、產品質量把控、買手的選品到物流、營銷、運營、管理等，整個 鏈條非常復雜。用戶群既追逐產品品質又對價格敏感，貨品需要不斷變換滿足其口味，當一個品種引進時，要想清楚其賣給誰，賣到哪里。這需要在采購時慧眼識 珠，找到消費者真正所需，并能在有限的時間內賣完，對采購時間、采購量、產品保鮮等品控上都需要達到極高的水準。”
與大佬相比我們的
優勢： 能夠及時了解客戶的需求，并根據需求變化調整產品品類和服務形式；
劣勢： 資金、資源、管理水平、技術水平和市場推廣不及有錢又任性的土豪；
機會： 生鮮互聯網大勢所趨，網上購物，手機購物，移動支付接受程度越來越高；
威脅： 同業競爭，市場定位失策。
鑒于以上分析，制定策略：小體量輕資本，抓核心重體驗。
1.輕資本運營供應鏈做減法，采用零庫存預售模式，減輕資本壓力。
2.優勢產品正宗原產地通過實地考察，選擇特色果品優質產區進行合作，根據不同產品特性確立品控標準，以直采直供深入供應鏈終端，把控產品品質及安全。發展小規模具有排他性供應商以及建立自有品牌。
現采現摘的方式確保果實極致新鮮品質。包裝上狠下功夫，加強產品固定，防壓抗摔。與可靠物流公司合作，減少中轉時間，降低損耗。
3.客戶差異化體驗精準定位目標客戶，客戶體驗做加法，給予客戶情感上的極致體驗，保證產品的高逼格。
在服務、營銷手段創新上做文章，逐步增強客戶粘性。
大象是很難踩死螞蟻的，前提是螞蟻自身不犯錯誤，找出自身的獨特優勢，不斷強化優勢，提高門檻，才有可能在自己的小天地里有錢又任性！
