模式一、依托于大型平臺開門戶網店
最開始，中小型的旅游公司的網站會因為沒有知名度，在百度，谷歌等這樣的熱門搜索引擎中收錄的不高，很容易被淹沒在互聯網世界中。所以旅行社可以考慮選擇一個流量、用戶群體質量等都比較好的平臺去開一個門戶微站，這樣可以借助這個平臺的影響力迅速打開移動端市場并占領一定的市場份額，旅行社搜索排名靠前了，就能帶來可觀的消費。這種模式的好處是開發周期短，能夠快速實現，而且投入低、流量高、快速享受平臺紅利，較容易贏得消費者的信任，轉化情況比較理想。缺點是過于依賴這個平臺，容易被平臺的規定限制住。
模式二、自建手機網站建設+渠道推廣
建立屬于自己的手機網站建設，有助于品牌形象的提升和穩固，更方便開展在線業務。但是需前期資金注入開發，和人力投入，開發周期長，并且可能還要忍受前期流量低、轉化低的開局情形。旅行社可以通過設置微站關鍵詞和商品描述信息以及SEO功能，對旅行社而言，如果能夠方便旅行社的直接操作，減少大量資金注入和人力投入，尤其是面向游客的產品專業性、客戶體驗度，更是最佳。
模式三、新的社會化媒體應用和移動互聯網應用
代表是微博、微信、移動應用等社會化媒體，對旅游行業倆說網絡口碑營銷都不好做，隨著微博、微信等渠道的出現，之前的困擾得到了一定程度的解決。這些媒體應用和移動互聯網應用是旅游行業資訊和信息的有效傳播渠道，不過這種方式的缺點是前期難度大，沒很明確的方法，還在摸索的道路上前行，需要持續大量的人力物力投入，才能有不錯的轉化率。
目前我國旅游業在信息化水平高度發展的當下，不光是旅行社觸網了，整個旅行行業鏈都在觸網，而且這個變化還在進行中。雖然旅行社的發展之路并不好走，但是傳統旅行社轉型成移動互聯網端迫在眉睫。
