papi醬獲得1200萬融資時，大家只關注papi醬和羅胖，卻很少有人知道，背后真正的推手其實是真格基金的顧旻曼，她很早就是papi醬的粉絲用戶，后來發現papi醬背后還有不錯的運營團隊就果斷下手投資了。
　　
　　顧旻曼是真格基金的4號員工，主導投資了大姨嗎、Papi醬、橘子娛樂、野獸騎行、Fittime、Feel、凹凸租車、即刻、青藤云安全等40多個項目，平均估值上漲了12倍，大姨嗎估值更是達到2億美元，上漲了200倍。
　　
　　顧旻曼包括真格基金投資的一個特點就是快，她投資大姨嗎只用了半小時。此外，她還特別認可真格發明的“一頁紙Termsheet”，因為真格投資的項目都是偏早期的，她希望幫助創業者把一些最關鍵性的談判條款縮減到一頁紙，減少創業者和投資人扯皮和談判的時間，給創業者更大的自由，把更多的時間放在創業項目上。
　　

　　
　　
　　人找對了，投資決策就會很快
　　
　　“有些時候投資就是在投人”，這是顧旻曼總結出來的經驗。只要人找對了，投資決策就會很快。
　　
　　雖說顧旻曼投資大姨嗎只用了30分鐘，但在這之前，顧旻曼和柴可就認識，柴可出自醫藥世家，一直都在大健康領域創業做項目，大姨嗎是他做的第三個項目。顧旻曼在和柴可聊完之后，顧旻曼覺得這次柴可終于找到了合適的方向，毫不猶豫地投了。
　　
　　“一個創業者一生可能就做一兩件大事，我們希望投資的都是像柴可這樣有初心的創業者，而不是看今年哪個領域火，哪些項目容易拿到VC的錢才去創業的投機者。”初心是顧旻曼投人原則的第一個標準。
　　
　　野獸騎行的李剛和柴可很像，在做野獸騎行之前，李剛做了一個“快按鈕”，后來與360智鍵整合。顧旻曼覺得李剛非常聰明，雖然之前稍顯稚嫩，但能出來處理好360的事情，顧旻曼認為火候到了，他找到了好的創業方向，而他的項目很好只是個加分項。
　　
　　“當你對創始人不太了解時，就看他找到了什么樣的2號人物。”這是顧旻曼投人原則的第二個標準。在投資肆客足球時，雖然顧旻曼和創始人顏強并不認識，但顏強把一直在上海扎根的孫動先挖了過來，顧旻曼就覺得這人不簡單。
　　
　　之所以這么看重“人”的因素，是因為顧旻曼堅信一方面優秀的創業者都會是某一領域的大牛，另一方面他的投入和風險其實比投資人更大。他們會自覺在市場中找合適的方向，而不是投資人看今年哪個領域火就在哪個領域押寶。
　　
　　“拿賽道來講，如果把創業者團隊看作是一輛車，我們在投資過程中要尋找的是一輛跑車，法拉利或者特斯拉，而不是奇瑞QQ。”顧旻曼說。
　　
　　A、B輪的項目都是這輛車已經開到賽道上的，就會看賽道、路障、出口等路面上的一些因素，真格投資的早期天使階段，關注點就會是選一輛好車，如果已經開了一小段那就更棒了。
　　
　　對未知充滿好奇心，勇于嘗試和冒險
　　
　　如此深諳投人的道理，是因為顧旻曼自己就是一個敢于嘗試和冒險的自我投資者。“當你遇到一個更好的機會，你只要all-in進去就可以了”，顧旻曼覺得人生在某種程度上和做投資選擇很像。
　　
　　她從小骨子里就有一種不安分的因子，中考的時候放棄保送的名額，選擇了自己更喜歡的高中；高考的時候放棄了復旦大學的保送名額，考取了香港大學金融學專業；大學畢業后又放棄了香港的工作offer，回國加入了盛大。
　　
　　她還是個好奇心旺盛的人，很多產品，她都是第一批體驗用戶，她喜歡互聯網給她帶來的新鮮感，一直保持著產品的思維，她覺得自己不做投資可能是一個很好的產品經理。在她看來，只有對行業保持一定的敏感和好奇心，對不斷變化的新的趨勢和領域充滿好奇，才會不陷入泥沼。
　　
　　這樣的心態讓她把創業者放在更高的維度，而不是自上而下審視的上帝視角。在做投資決策時，她會質問自己如果作為員工是否愿意到這樣的團隊。正如喬布斯講的“connectingthe dots”原理，顧旻曼的這些經歷往往又在潛移默化中給她帶來很多便利，港大金融學的學習經歷使她具備了一定的財務基礎，在盛大做戰略投資的經歷一方面讓她對投資初步了解，建立起初步的投資邏輯和判斷；另一方面也讓她認識了更多行業里的人，積攢更多人脈。
　　
　　此外，09年正好是移動互聯網初起規模的階段，顧旻曼在實際工作中也深切感受著行業變革的脈搏，形成了一些感性和深切的認知。顧旻曼投資的達觀數據就是原盛大派的創業者，創始人是原來盛大文學的首席數據官；投資的青藤云，也是盛大的老同事，更是安全行業的大牛。
　　
　　他們的行業權威性和技術積累使顧旻曼毫不猶豫地就去投資了，這讓她往往在項目早期就能先于別人進入投資。對創業者抱有極大的同理心與大部分投資者理性客觀的形象不同，顧旻曼還是一個對創業者抱有極大同理心的人。她覺得真格的成長本身就是創業的過程，她更能理解創業者的心態。
　　
　　顧旻曼是真格的4號員工，她經歷了真格資金盤子還不大、節省預算、一個人做很多事情的創業階段，她特別能理解創業者為什么要省錢，所以她不要創業者從外地特地跑過來見她，也不要創業者吃飯的時候請客。這樣的創業心態也讓她更能幫創業者做判斷和選擇，包括投資后續的招聘、營銷、找資源等等。
　　
　　顧旻曼的朋友總結她的性格為“因為懂得所以慈悲”，看過很多創業項目后，她認為從0到1，從1到10，沒有哪個是一帆風順的，她見過創始人嚴重酗酒，產生嚴重的家庭矛盾，但他們因為信創業做的這件事兒，一直在堅持。
　　
　　因此她是敬畏創業者的，對于優質的創業者有非常大的認可和同理心，永遠覺得創業者比投資人更牛。“投資人很聰明，但創業者更具改變世界的勇氣，面對各種事情的執行力更強。”顧旻曼坦言。創業維艱，除了理性投資，她會更愿意給創業者多一點慈悲。