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              捧紅黃致列,是「阿里音樂+韓國SM」的運作首秀

              作者:中萬網絡 文章來源:IT資訊 更新時間:2016-02-19

              捧紅黃致列,是「阿里音樂+韓國SM」的運作首秀


                通過《我是歌手》,黃致列終于走向了“成功之路”。


                表面上看,黃致列的成功是他個人努力堅持與運氣的垂青,實際上則是阿里音樂各種資本運作的集中體現。

                繼宣布何炅加盟后,阿里音樂又宣布一項大動作,與韓國著名娛樂公司sm娛樂結成獨家戰略合作伙伴。阿里巴巴集團投資1.9525億元人民幣,拿下sm娛樂4%的股份。

                這則豪氣沖天的新聞可謂新春“開年紅”,不僅引來兩地行業者高度關注,也被聞訊而來的歌迷和偶像粉絲強勢圍觀,經過深扒與復盤后發現,正是這兩個重要事件直接促成了黃致列的“一夜爆紅”。

                宋柯才是黃致列背后的大BOSS

                在沒登上《我是歌手》這個舞臺之前,黃致列無論在韓國,還是中國,都是默默無聞的,因此外界對洪濤團隊的挖掘能力非常贊賞,殊不知,這一切都離不開阿里音樂CEO宋柯在背后的運作。

                據觀察發現,黃致列的經紀約等重要條款在韓國SM公司手中,鑒于阿里與SM的資本關系,宋柯沒有任何理由不去為黃致列“安利”。

                一直以來,宋柯、山河等資深音樂人的點評也是《我是歌手》特色之一,然而宋柯在節目初期均未露面,直到接近過年錄制的時候才出現在電視熒幕。至于為何沒有出現,因為阿里與SM的這筆交易還有諸多細節需要落實,作為阿里音樂的CEO必須要將諸多細節和未來戰略布局落實。整個交易是在2月11日才正式對外公布,在接近過年的時候,基本上細節已經全部談妥,只差最后對外公布。

                類似像SM這樣的頂級娛樂公司,如果阿里巴巴只是擁有資本上的實力,也是難以提起韓國人的興趣,除非擁有一些獨特的資源與渠道,因為只是付出不到2億元的代價,這在中國資本市場上是絕對被“低估”或者“賤賣”。

                韓國人對于中國資本市場的情況并非一無所知,阿里巴巴以1.9525億元拿下SM的4%股份,那么阿里巴巴對于SM的估值是在49億元,49億元在如今的中國資本市場上,只是一個剛剛登陸新三板的小公司估值,更不要提華誼兄弟、光線這種一線影業公司,而SM在業內的實力是有目共睹的,坐擁EXO、東方神起、少女時代、Super Junior、SHINee等超級偶像,擁有一套完備的明星生產工業體系,這個是任何一家中國的娛樂公司無法企及的高度。

                也就是說,阿里巴巴是拿出了讓韓國人極為心動的資源才能以不到2億元的價格“抄底”,讓黃致列“一夜爆紅”算是宋柯以及阿里音樂對SM的“誠意”表現,因為這直接體現了阿里在中國娛樂市場的資源與實力,面對著這個“有錢任性”且具備資源渠道優勢的中國買家,韓國人自然愿意接受這個“低價”。

                簡單點來說,就是有了一個現成的成功案例擺在面前,阿里方面的各種音樂故事、資本故事、互聯網故事都可以一并講給韓國人聽,韓國人也更加容易去理解阿里未來的戰略意圖。

                芒果臺與阿里音樂的戰略聯盟初步成型

                針對本次交易,宋柯一直在強調阿里音樂重在做平臺,提供各種類型的資源來幫助各種類型的音樂人和音樂公司,自己只是一個平臺服務商的角色。

                那么,阿里音樂的平臺到底有何魅力讓SM“委身下嫁”?

                除了宋柯與高曉松在音樂市場的資源外,何炅的加盟算是堅定了SM方面的決心。

                作為湖南衛視的當家主持,何炅在綜藝節目領域內有著足夠的話語權,他的到來可以幫助阿里音樂做出更為豐富的綜藝節目,讓“音樂夢想”變為“娛樂夢想”,如今SM的加入,讓這個“娛樂夢想”變得更加“實際”。

                畢竟,就目前的行業情況來看,互聯網音樂公司的傳統路數就是極大程度地獲取音樂版權,從而吸引用戶的點擊收聽和付費下載,阿里音樂如果復制這種模式顯然不現實,畢竟優質的資源已經被競爭對手全部瓜分。

                加上何炅與湖南衛視和天娛公司的這層關系,阿里音樂無疑可以借此打通與一些綜藝節目的缺口,甚至進行資源共享的合作,也就是說,何炅的到來讓阿里與芒果臺的合作從一般性合作轉化為深度戰略合作。

                阿里方面有了何炅這張牌,就相當于打通了與芒果臺的通路,這直接提升了阿里在SM面前的溢價能力。盡管SM對于阿里巴巴相對陌生,但對于芒果臺還是非常熟悉的,深知芒果臺在中國市場的地位與實力。

                因此,宋柯針對這次與SM的交易均在強調“粉絲經濟”,通過前前后后的運作,阿里音樂將芒果臺與SM緊密聯系在一起,中韓兩國最為擅長“造星”、“粉絲經濟”的娛樂載體最終是以資本契約的形式捆綁在一起。

                “我們希望在我們版權之外,我們還能有為行業服務的一些基礎。比如說大家現在已經看到演唱會,然后衍生的產品,藝人的服務、粉絲的服務諸多方面,我們都想介入。”宋柯如此對外界表達阿里音樂的思路。

                還有一個細節非常值得注意,就是《我是歌手》第四季的數字版權唯獨騰訊沒有獲得資源,其他主流數字音樂平臺均獲得了版權資源,騰訊恰恰因為各種競合關系是阿里系的最大競爭對手。而在去年這個時候,QQ音樂的PR們還在忙著對《我是歌手》進行各種市場宣傳攻勢。

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