開篇先說三句話

　　BUG 是永遠無法消滅的

　　某些人眼中的 BUG，在其他人眼中未必是BUG。

　　現在的 BUG，未來未必是 BUG。

　　BUG，這個詞，恐怕比“死碼農”“產品狗”“單身狗”這些詞對IT 從業者的殺傷力更大，每個人都希望自己能做出一個沒有 BUG 的產品，這就跟很多人發誓“新的一年，我要變得牛逼起來!”，連個牛逼的定義都沒有，上帝也很為難你的 KPI 如何實現。

　　今天聊這個 看起來比較小眾的BUG 問題，源于一個熱心的用戶昨天半夜來找我反饋得到的BUG 問題。(名詞解釋：得到，我現在正在做的一個 APP，各大應用商店有下。)

　　“快刀，我發現你們得到APP的一個 BUG。我買了一個付費音頻，我分享出去，其他人就可以免費直接聽了。你快看看，要不別賠了。”對，這個細節很容易讓人以為是系統出了 BUG，或者是我們不會做權限限制。

　　其實，我們是故意這么做的。

　　原因是：

　　一.我們想培養的是為內容付費的用戶

　　如果你購買了一個關于“創業公司創始人團隊撕逼了怎么辦?”的音頻內容，我肯定希望一個內容覆蓋的用戶越多越好。所以哪怕一個內容產品只有一個人付費，我們就很滿意，因為你的內容有人覺得有價值。所以這里我的心態就是“殺一個夠本，殺兩個賺一個。”

　　二.給用戶一個朋友圈炫耀的機會

　　現在認識一個人，不是靠戶口和檔案，靠的是你在朋友圈的品味。如果你總是分享什么《他們這群禽。。。獸。。不。。如。。的畜生，竟然把姑娘……》，你又怎么能讓朋友們相信可以和你一起共建社會主義和諧社會呢?

　　那么當你分享一個有趣的或者有價值的內容，別人就會對你的印象截然不同。

　　還舉上面的例子，如果你在朋友圈分享一個《創始團隊撕逼了怎么辦?》，至少你的創業伙伴們都會對你刮目相看，要進去聽一聽看一看吧。

　　我們要做的就是讓這些人能快速的知道你在聽什么關注什么，所以需要他們打開就能聽，沒有任何門檻。

　　三.別賠了?

　　其實吧，從團隊成本來說，不管能不能分享出去免費聽，我們現在都在做一個運營上賠本的生意，因為要在內容的生產上投入大量的人力物力。

　　會不會有人永遠都只聽別人分享的，自己從來不買呢?

　　一定會有這樣的人。但是這說明兩個可能性，1是我們做的內容永遠無法讓他高潮，那么不買是正常的。2是他永遠不愿意為內容付費，那么我為什么要關心這種人?

　　很多時間，團隊的產品和技術也會在一些小的細節上有一些爭執，每個人看問題的角度不一樣，有時我會很粗暴的說“就這么辦吧”，更多的時候我會說“你們決定吧”。

　　其實互聯網產品的很多 BUG，都是在試錯過程中產生的。被人發現有 BUG 是一件幸福的事情，證明大家在乎這個產品。

　　曾聽聞最近被吊打的某大公司的某技術部門，在2014年把 BUG數量 作為技術開發團隊KPI。出臺這種規則的管理者要么是個傻逼，要么就是個調過來的外行，因為這個規則的背后必然帶來大家對創新優化的抗拒，還有就是欺上瞞下裝作發現不了 BUG。

　　說點兒題外話，玩游戲做產品這么多年來，還是當年玩傳奇時那個 BUG 最讓我刻骨銘心。

　　2003年，七區皓月服務器

　　很老很老的傳奇玩家一定知道七區皓月……那個傳說中的垃圾區。之所以垃圾，是因為有一段時間，可以復制裝備……

　　開始知道的人很少，我和同宿舍的哥們是其中的一員。

　　每天的情況是這樣的，早上6點50，我們倆起得很早，飛快的跑到學校旁邊的網吧，。在6點58分的時候，站在兩塊地圖的交接處進行交易，一般都是比較值錢的。 A將物品交易給B，B留在原地圖不動，A快速在7點前進入另外一塊地圖

　　咦，倆人背包里都有了這個東西……

　　所以資本的原始積累開始了。我是在一個城門口發現守衛劈死了一個紅名，他的黑鐵頭盔爆了正好掉我腳下，我馬上揀了起來。這個黑鐵頭，我們倆就用來反復的復制，然后賣掉，然后再復制，再賣掉……除了點卡，也賣了一些錢……

　　比較悲劇的事情是

　　過了兩個月左右，BUG被游戲方發現了，服務器重啟了……