距2013年的雙十一不到一周時間了，經過近半年的醞釀，如今氛圍已成,只等幾天后的狂歡。相比往年，今年的雙十一有哪些看點呢？

1  保三沖五無懸念

 阿里很早就放出話來，今年雙十一的目標是“保三沖五”，即保底300億，沖刺500億。去年191億的成績，后據阿里方人士說考慮到物流與服務的承受能力，并沒有繼續沖擊業績，191億只是一個保留的業績。

  在今年，阿里方面做了更充足的準備。線上除了阿里站內，搜索、門戶、視頻網站上都有雙十一的廣告；線下公交、地鐵、電視上也全是廣告；玩法方面，有無線淘寶、微博、微淘的助陣，更是新增了020的玩法，力度與渠道投入可謂空前。

  商家方面，各大商家都積極備貨，多數的目標都是翻倍，至少有30個大商家今年雙十一的目標是破億。去年有3家破億的店鋪，今年將達到10家以上，同時也將出現單店破2億的店鋪。所以，“保三沖五”的目標對于天貓來說，不是難事。

2誰將問鼎新霸主

  去年雙十一單店破億的有三家店鋪，國外男裝品牌杰克瓊斯以1.27億奪冠。今年誰又將成為新的銷售冠軍？服飾還是家紡？傳統品牌還是淘品牌？

 從近半年來天貓各個類目店鋪的銷售業績與雙十一的準備情況來看，今年的整體座次不會有太大的變化。杰克瓊斯、駱駝、全友、羅萊、海爾、裂帛等去年排名前十的商家今年或都將破億，新的冠軍不出意外的話，也將從這批店鋪中產生。

 當然業界也有不同的聲音，今天從微博上看到某業內人士的預測：今年雙十一的冠軍小米機會最大。原因是：去年的前十名商家今年備貨基本在三四億左右，銷量也頂多三四億，小米今年有3款手機各11萬臺參加雙十一，如果這些賣光將達5億以上。

小米，作為國產手機品牌的絕對王者，每每新品發布，就會造成供不應求、一搶而空的局面。以至于給人的感覺是：小米的產品不管有多少，只要有供應，市場就能消化掉。以上人士的銷售預測可能也是基于這樣的邏輯來推算的。

 既然參加天貓雙十一，就在此平臺上分析小米奪冠的可能。天貓的雙十一會場排序是賽馬機制，即點擊越多、優惠券送出越多、收藏和加入購物車越多的店鋪將排在前面，目前小米店鋪既不在主會場也不在分會場，且其近半年店鋪的整體銷量也不是很大。

再看天貓的手機數碼類目，去年冠軍是迪信通官方旗艦店，銷售蘋果三星諾基亞等主流品牌手機，當天的銷量不到2萬單，成交額在五千多萬。如果真如上述人士所言小米能賣5個億，那么銷售額將是去年類目冠軍的10倍，這個聽起來有些不可思議。

3 同行阻擊難成效

之前有個故事，說中國人在一個地方開加油站賺了錢，于是一群中國人都在周邊開加油站，猶太人則在周邊開旅館，超市，餐廳等。當下的電商行業很符合國人的習慣，從去年的8.15，今年的6.18，再到現在的11.11，每個電商從來都不曾孤單過。

從10月份起，以“雙十一”之名的促銷就沒有斷過，先是京東的1020促銷,后是騰訊接力從10.21-10.24，進入11月，各家電商都在努力的釋放天貓雙十一的購買力。更懂得“以已之長攻彼之短”。京東易訊的物流派來諷刺天貓的物流配送環節，公交牌上“遲到的剃須刀”“遲到的防曬霜”系列很是夸張。國美蘇寧的實體派在020上作文章，線下體驗，線上購物，同步同價作為賣點;亞馬遜、易迅網、1號店、當當網、樂蜂網等也都各顯神通，試圖在“雙十一”狂歡中，分得一杯羹，以挫阿里天貓的銳氣。

屹今為止，尚未有一家公布自己的數據，無論是流量還是銷量。因其它平臺的促銷而放棄天貓雙十一的賣家和買家比例很小，尚不能對天貓雙十一形成威脅，頂多是搭個順風車，比平時多些銷量而已。

任敵圍困萬千重，貓自巋然不動。天貓的底氣在于：平臺上有著海量的商家主動打廣告拉顧客，有的天貓大賣家投的廣告費甚至超越部分平臺商。　數億的消費者忠誠的不是天貓而是自己心儀的品牌，這些是其它平臺短期無法復制的優勢。

4 兩極分化更嚴重

之前在《電商為什么越來越難做》一文中說過，未來的淘寶天貓將是大賣家的天下，強者越強，弱者越弱,渠道技術優勢不在，產品與服務優勢凸顯。雙十一則是這一趨勢最典型的例子。

 天貓目前有7萬左右商家，今年參加雙十一的商家有2萬左右，占比30%，參加雙十一的審核標準主要是根據品牌與銷量。雙十一的狂歡，其實是這30%大中商家的盛筵，70%商家的噩夢。根據去年的規則，雙十一當天產品的排名是參加雙十一的絕對靠前，沒有參加的排在后面，雙十一結束后當天銷量計入排名因素。大商家可以通過雙十一當天的銷量彌補前后十天的慘淡銷量。沒有參加的商家只能先慘淡，接著慘淡。

雙十一對于淘寶集市賣家也是一種掠奪，平時搜索頁前三個位置是固定給商城的，按去年情況，雙十一在當天參加活動的產品將會占據前八個位置。事實上，即使目前，搜索每個大詞（類目詞），商城的產品都要占據第一頁的一半左右,而直通車廣告資源也大部分是由天貓大賣家占據的。

 近一周中小商家的搜索流量都在減少，因為天貓把更多的流量都給了雙十一會場，等于變相的給了大賣家。去年雙十一的成績是：前100名大賣家，即1%的雙十一商家，占了天貓當天50%以上的銷量。今年雙十一，這種兩極分化的趨勢將會在數字上表現的更加明顯。  

 淘寶做為天貓的輸血站，在不斷培養更有影響力的大商家，來奠定天貓的行業地位，而淘寶上的商家，特別是皇冠級的商家，在近二年內應該能感受到這種變化，被收購、轉入天貓、消失將在未來成為主旋律。

 歸結起來，流量成本的提升，產品與服務能力的比拼，讓小賣家幾無還手之力，兩極分化已是必然。

5"獵豹們"再搭順風車

在中國，能讓上億人同一時段積極參與的盛事，除了春運訂票，恐怕就只有天貓雙十一了。這二個看似風馬牛不相及的事件，卻出現了一個共同搭順風車的，那就是獵豹瀏覽器。

眾所周知，去年剛推出的獵豹瀏覽器，憑著在春運搶票中的出色表現，一舉成名。今年雙十一，又和阿里如意淘合作，推出搶貨專版瀏覽器，據說可讓搶貨成功率提高11倍,還有同款比價、降價即時提醒、打通微博等相應功能。獵豹能否再次成功上位，就要看市場的反饋了。

事實上，想借雙十一營銷的，又何止獵豹！360又出手了:在雙十一大家都準備大批購物的關鍵之時，突然說發現了當初沒能嫁給自己的搜狗瀏覽器有“重大漏洞”，建議立即更換其它瀏覽器，首選當然是360"安全"瀏覽器！ 至于這個漏洞是否存在，是否剛剛發現，絕大多數非專業用戶是不明真相的，但360恰恰在雙十一之前公布此事件，營銷的成份肯定是有的。

其它的，如平安保險在雙十一前推出的限量版“脫光險”，更是赤裸裸的搭車營銷行為。

雙十一不再是一場簡單的促銷，上至中央總理，下至億萬百姓，從經濟變改到社會就業，從民生服務到社會營銷，已經影響到了方方面面. 我們沒必要去抱怨那些不和諧的棱角，因為任何事物的成長過程都是有鋒芒與缺陷的，在這個偉大變革的時代，享受它并找到屬于自己的位置才是重要的。