熟悉阿里人士稱，馬云卸任CEO后，阿里可能通過集體管理形式進行公司治理。
48歲的馬云往后踱了一步，中國互聯網BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭的最高管理層世代交替率先出現。
昨天下午，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發出郵件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席全職工作，同時5月10日公布新任CEO。同時，阿里集團已組建了由集團高管組成的管理執行委員會組織，但阿里官方沒有公布其具體組成名單。
馬云說，在接下來的幾年內，將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，“并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業”。
馬云后撤
從去年起，馬云就多次公開表露過后撤心跡。
去年中，在接受境外媒體采訪時，他說已不再插手日常管理。據其當時自述，他已經兩個多月沒有經過辦公室，回的郵件也越來越少，100封中大概只回一兩封。回信內容也頗簡單，“你覺得如何”成為大多數時候的選擇。阿里集團內部人士也證實，馬云的確自一年多前開始已很少過問具體事務。
馬云自己說，他的缺席在于對未來接班人的培養，這一計劃從2008~2009年開始，就已上升到了相當高度。尤其是近兩年，他甚至是故意不回公司，他認定最好的培養就是“讓他們自己決定，自己做主。”
為何馬云心生退意？去年中，他說，47歲的自己對一家互聯網公司而言實在太老了。據近期媒體報道，馬云自述稱退意一直存在，且越來越重，這不僅僅是因為太累太辛苦，最重要的是假如他的能力不再匹配這家公司，則將是對公司巨大的傷害。
馬云介紹，自己的體能不如當年，同時對無線互聯網的理解、對年輕人的思路已跟不上了。他轉向道家學習無為而治的思維培養下一代領導人、培養阿里的生態系統。他說，心理上他已經退了。
馬云的言辭中多次提及了疲憊。從2011年起，他經歷了一次走下神壇的經歷。衛哲事件、淘寶假貨風波、支付寶事件、淘寶商城“十月圍城”事件等，都在考驗著阿里的公信力，而作為這家公司的領袖甚至是阿里價值觀的背書者，馬云承擔了最多的爭議與非難。
這或許讓他疲倦，甚至一度讓他流露出低落消極情緒。也正是這一年起，馬云口中“疲憊”說法不斷出現。彼時，他創業已16年，當年9月時他說深感疲勞打算在美國休息一年。
但最沉重的打擊隨即降臨。10月，淘寶商城事件爆發，為應付危機他又不得不連夜飛回杭州撲火，面容極度疲憊。他說，這輪攻擊觸及了他的底線，甚至動搖了他曾經自信對人性善的理解。
馬云曾直言對此他很傷心。接近阿里人士說，這對馬云打擊很大，“自己為之奮斗的人群反而傷害了自己。”
前述阿里內部人士說，整個2011年，對馬云影響不小。阿里的價值觀訴求和馬云的理想主義雄心，都可能階段性接近了某些邊界瓶頸。
馬云說，2011年的一串時間，讓他要重新反思阿里生態系統的建設。他也再度承認，自2011年底至今他依然身心疲憊。
阿里集團秘書長邵曉鋒說，阿里面臨的責任超出了此前的想象，但馬云仍是理想主義的人，阿里也仍是理想主義的團隊，對承擔更多責任感到自豪。
馬云也關注著更多阿里之外的事務。熟悉馬云人士說，自從馬云成為大自然保護協會全球董事，他的關注精力更多投向阿里之外的事務。馬云在CEO辭職信中特別提及了要促進阿里的公益事業。
不過，馬云作為CEO的使命仍未結束。為了后續發展，他還需要為未來的接班者們打好從資本結構、業務架構到管理范式的全面基礎。
事實上，這一年他帶領阿里管理層敲定了阿里一段未來時代的基礎。去年上半年，阿里集團終于與雅虎達成了股權回購協議，并先后推動全集團“One compay”策略和兩度拆分。
在“修身養性”三年計劃的途中，馬云終于可以正式宣布退居幕后了。
誰來接班
盡管不少熟悉阿里集團人士說，馬云卸任CEO本身，其主要影響只是阿里內部。但作為占據電商份額大半壁江山的龐然巨物，阿里系的風吹草動都被業界緊密關注，更何況馬云這一超級巨頭的重大變化呢？
阿里內外一片沸騰般的議論中，最現實的問題是馬云卸任，誰來接班？
馬云關于接班人的表態，公開資料中最早可查及的大概是在2008年。當時，日本經營大師稻盛和夫在一次公開場合問馬云是否會退居二線。馬云當時應對并不甚清晰，他只說，一個人不為未來作準備，就很難做好今天，為自己負責才能為別人負責。
兩年后的2010年，他再次被國外知名人士公開問及。這一次馬云說，他一直在為阿里巴巴尋覓一個合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經營得更好，但是尚未發現。
這的確很難。作為一個“卡里斯馬型”的領袖，馬云的地位并非被董事會雇傭或被集團內部選舉，他作為一個先驗的領導者開創了阿里甚至中國電商業的輝煌歷史，他的追隨者并不依賴傳統或法律，而是憑借其超凡的魅力博得人們的信仰。作為阿里的創始人，他的身份和個人魅力實在難以被取代。
事實上，阿里一直注重著未來管理干部人才的儲備。為此，阿里巴巴集團成立了組織部，著眼于干部制度的建立、干部的成長和企業文化發展和傳承。阿里巴巴組織部每年都會對集團和各個子公司進行一次大規模人才盤點，為公司的未來發展進行人才儲備。
從去年開始，馬云的接班人開始被廣泛猜測。阿里集團“總參謀長”曾鳴說，阿里不會指望未來馬云接班人會是另外一個天才型的選手，更多是通過一種創新組織方式，把CEO決策失誤風險降到最低。他甚至認為，在最極端的情況下，阿里甚至可以不需要CEO，依靠但“自組織”的方式解決公司治理問題。
熟悉阿里人士說，盡管不會沒有CEO，但馬云的接班人將更可能是通過集體管理形式進行公司治理。這聽上去或許與華為的輪值CEO制度略有近似思維。作為董事長，馬云仍是公司的戰略守望者和精神領袖，而接班的高管們實行集體管理，維護著阿里巨艦繼續前航。
該人士稱，馬云卸任后的阿里集團的集體管理核心可能包括現集團秘書長邵曉鋒、支付寶CEO同時長期主政人事部門的彭蕾、幾乎帶過阿里所有業務線的元老重臣陸兆禧以及18羅漢之一、主抓技術如今統領全集團無線業務的吳泳銘等人。
同時，阿里的接班人培養計劃仍在繼續滾動。據了解，去年組織部派生出了新的組織“風清揚班”，數十位集團高管成為其中學員。風清揚是馬云在阿里內部的花名，知情人士稱，這一組織正在培養阿里的第三代接班人。
馬云也表達出了對公司高管團隊越來越多的信任。此前他說，如今“我知道他們比我聰明，比我厲害。我已經越來越相信他們，不相信我自己了”。
在卸任CEO前的這一年內，馬云率管理層做了大量鋪墊工作。譬如完成控股權的回收、并要求新股東將投票權讓渡給管理層，以助接班者擺脫強勢股東的鉗制；譬如力推反腐，維護阿里價值觀的純潔性，并從制度建設方面予以輔助；譬如數度推動架構調整，先是one company推動集團業務、管理生態整合，接著又推動“七劍”、“25事業部分拆”等，強化集團控制權的同時，又使得公司的架構扁平化、業務單元更為靈活細致，并給年輕的管理者們提供了更多的上升空間等。
如今，馬云早早提前宣布了交班計劃。值得注意的是，阿里集團強調馬云并非“退休”。他自己也說，他將全力做好全職董事長的工作，并當淘寶大學的校長，“我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。”此前，他定出阿里未來在平臺之外，還有數據、金融兩大戰略空間。
他選擇的交班日期5月10日是阿里集團內的“阿里日”，每年的這一天，公司都會有慶祝活動，舉行集體婚禮，并開放公司為“親友日”，以示阿里文化和阿里理念的薪火相傳。而今年的5月10日，恰逢淘寶成立十周年。
