在中韓競爭對手的夾擊下,日企要在彩電領域重拾往日輝煌會比較難。一則韓國企業在彩電行業繼續掌握主導權；二則中國企業鞏固本土市場之后，正加快海外市場的爭奪及品牌打造。

    多家日本電子巨頭2011財年陷入巨虧泥潭，預計今年春季發布的2012財年業績也不會好看，因此日本電子巨頭2013年仍會處于調整期。

    松下、索尼、夏普2011財年的虧損總額近200億美元，這三大巨頭2012年均更換了總裁。但對比2011年的日本大地震、泰國大洪水，2012年的大環境并沒有根本改善：日本彩電市場規模同比下滑了70%；作為其海外戰略市場之一的中國家電市場容量也有所收縮，中日關系緊張亦影響了日企在華的銷售。

    為了緩解資金壓力，日企紛紛變賣資產。松下擬出售其東京總部大廈，索尼也可能賣掉位于紐約的美國總部大樓，夏普已將其在東京的大樓進行了質押。松下還將轉讓三洋電機數碼相機業務，夏普擬出售墨西哥等地的彩電組裝工廠，索尼則被傳將出售電池業務。與此相伴的是，大批人員裁減。

    迫于成本壓力和中韓企業的挑戰，日企正把業務重點轉向商用市場和解決方案。2012年上任的松下中國總裁大澤英俊曾透露，松下在中國的業務重點將轉向商用和整體方案，包括智能家電、家庭能源節約系統、工業用智能機器人等。索尼正用4K技術，打通從攝影機、電視制播設備、電視機到電影制作的整條產業鏈，并將4K技術延伸至醫療電子領域。

    可以說，日企的核心競爭力仍在于技術和零部件，如夏普的IGZO技術和索尼的4K技術。

    不過，原來在技術合作上偏保守的日企，現在不得不走向開放與合作。夏普分別與高通、東芝合作開發應用于平板電腦、個人電腦的IGZO液晶面板，夏普把IGZO面板也出售給索尼。索尼以往自成體系，連儲存棒都不對外兼容。2012年11月，索尼音樂向蘋果iTunes商店開放其音樂作品，意味著封閉時代的結束。索尼還與松下聯手開發下一代顯示技術OLED。

    在日本政府助力之下，日本電子巨頭正加快整合，企業和品牌數量都會減少。此前松下已收購了三洋電機，2012年索尼又收購了奧林巴斯。

    除了中國，日企在其他新興市場正加強布局，以降低成本、分散風險。松下在印度的空調、洗衣機工廠已于2012年12月投產；夏普則擬擴大在中東、非洲的白色家電市場份額，已委托埃及當地企業生產電冰箱。

    走向“輕資產”模式、向商用轉型、技術開放與合作、發力新興市場……即使如此，日本電子企業要走出新天，預計最早都要到2014年。

    而日企要在彩電領域重拾往日輝煌會比較難。一則韓國企業在彩電行業繼續掌握主導權；二則中國企業鞏固本土市場之后，正加快海外市場的爭奪及品牌打造。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟向《第一財經日報》記者分析說，世界經濟正處于一個漫長、深度的調整期。日元升值使多家大型日本電子企業陷入巨虧困境，出售資產、相互之間共享技術是它們的應對措施之一。日本的電子企業面臨一個長過程、深度的衰退期，現在不僅僅是技術的問題，即使有核心技術也會受到虧損威脅。

    羅清啟說，鴻海會否入股夏普2013年3月底前將會揭曉。雙方的合作，表面上看是夏普的技術優勢嫁接上了鴻海的成本優勢，但仍很難解決日本電子企業深層次的結構問題。