搭建與眾不同的自媒體運營平臺：
例如：微信、微博、微官網、微商城、手機APP等，許多大企業為彰顯企業的專業性、品牌度，找專門的網站建設公司單獨做自己的微官網、微商城，無論是頁面設計、還是功能方面更具特色，更容易吸引用戶眼球！
個性化的運營推廣才是王道！
現在自媒體、微營銷做的風生水起，許多大咖通過一個小小的微信或微博賺的百億身家，羨慕之余，許多企業也紛紛搭建起自己的自媒體、微營銷平臺，但是目標卻是盲目的，定位不明確、內容不規范、千篇一律、時間花費許多，卻沒帶來什么效果，白做了無用功。那么，該如何做好自媒體運營、玩轉粉絲經濟呢？
1、切忌不可急功近利、為了營銷而營銷
《一個廣告人的自白》作者有“現代廣告教皇”之稱的大衛·奧格威曾說過，最上乘的廣告是“不引起公眾注意它自己就把產品推銷掉的廣告作品”。做營銷也是一樣，那種明晃晃的死板的、直接上來就推銷產品、直接打廣告的運營方式是最失敗的，沒有人愿意天天看你的廣告、聽你自吹自擂，人們想看的是獨特的東西、有趣或有營養的東西。
2、不迎合、不媚俗、只做自己
很多企業做自己的微信、微博或自媒體，沒有自己的風格定位、沒有展示出自己獨有的人情味和特色，總想從模仿成功者、大咖們的風格來達到自己的目標。總是迎合大眾、復制粘貼一些搞笑、明星、心靈雞湯之類的內容，一篇文章在這個地方看過，突然又在你的自媒體平臺出現、還有什么新意？還有什么品牌，什么特色？
分析許多自媒體運營大咖成功經驗發現：他們不是在迎合消費者的需求，他們是在創造一種新的需求。他們沒有在尋找差異化，他們本身就是一種差異化。當他們以一個獨一無二的人格出現的時候，他們的產品就變得獨一無二了。
3、消費者信的可能不是你的產品或服務，而是你這個人
亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次論，說人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
在如今這個同行業競爭日趨激烈的時代，也許大多時候，產品或服務在技術和使用價值上都相差不大，讓消費者決定選擇你的理由就是你或你公司的文化底蘊、品牌優勢、甚至是人性化服務、或者干脆是某個人的人格魅力。邏輯思維的羅胖曾說過，也許邏輯思維并沒有那么好，它只是給了你一種陪伴、在那個時間有那個熟悉的人陪伴你一起度過，這也是一種價值。
4、要有利他的心態，提供有價值的內容
在這共享經濟時代，一定要有一種利他的心態。不要總想著我要去推銷什么，我能夠得到什么回報。還沒有付出呢，要什么回報？銷售是建立在信譽基礎上的，沒有誰都不相信你，就直接買你的產品的。做營銷，就先要贏得信任、起碼要讓用戶喜歡你，再去談生意才有的談。
所以，要潛移默化、循序漸進地去推廣、去營銷、去樹立品牌、銷售產品。以開放的心態、奉獻的心態提供有價值的內容，當把相同志趣、相同愛好、相同才能的人聚在一起的時候，那么每一個人的價值都會被放大了，從而整體形成一種裂變式的價值。
5、人格化運營管理，加強溝通交流
我們總是在說人性化、人性化、你的企業真正做到了嗎？我們企業服務的最終對象是人、交流、銷售的是客戶。在我們面對面與客戶交流的時候，我們會記得這點，但是，為什么變換一下場景、通過網絡、通過文字、通過視頻來交流的時候，我們就忘了呢？就不知不覺地變得死板、不接地氣了呢？
要想著用戶就在你的對面，要展現你的人格魅力，顯示你的熱情、真誠、睿智、風趣、，要讓用戶感受到你的專業、你的個性魅力，贏得用戶信任進而才能贏得訂單！記住，我們是在為人服務，要微笑、要多溝通交流！
