“互聯網+”火了，上到大國總理，下到掃地大媽，都在講“互聯網+”。可一萬個人，有一萬種互聯網加法，你又到底在加啥？聊這個話題之前，我們不妨先看看互聯網創業圈的潛規則。

　　從抄襲者到炒作者

　　不得不說，互聯網創業圈比前幾年要進步了一些。

　　最初，大家的創業方向都盯著大洋彼岸的美國，對岸流行什么，我們就Copy什么，只需要Ctrl+C就行了，懶得思考，也不用創新，拼的是鍵盤快手，只要產品復制快，就能輕松融資。當年的團購、移動社交，甚至是后來打車、外賣等O2O類創業，走的都是這個路數。不過隨著互聯網創新的全球同步，這樣的好日子并沒有維持幾年。創業者必須另外尋求新坐標，對投資人講新故事。

　　于是，O2O、互聯網思維、互聯網+等概念相繼登場。大家共同制造、炒作一個概念，然后憑這個概念找投資人拿錢。別不承認，事實上大家都是這么玩的。甚至先前馬化騰“互聯網+”的概念，已經炫酷得驚動了黨中央，連總理都知道了。

　　可互聯網+，到底是什么意思？

　　在這個概念誕生之前，其實騰訊馬化騰早就提出了“連接”戰略，周鴻祎也提出了IOT（internet of things），其他大佬們也都紛紛出來造概念，說白了都是把自己的平臺開放了，去連接原本外部的東西，可以是人、設備，也可以是傳統的產業。

　　可大佬們的概念都是基于平臺足夠大的前提，顯然對于創業者沒有太大的引用價值，于是互聯網+登場。一萬種互聯網加法聚集在一起，注定只能是個概念，對于創業者而言，在直面投資人之前的概念意義，遠遠大于實際意義。

　　這和之前的O2O、互聯網思維，其實并無太大的區別。連接線上和線下、以互聯網思維營銷傳統服務，和用互聯網加非互聯網，這不是一盤剩菜的三種熱法嗎？

　　誰在踐行“互聯網+”？

　　多年的互聯網記者經歷告訴我，陽光下沒有新鮮的生意，互聯網也沒有全新的概念，當一個概念大熱大火，就必然催生出各路鬼神莫測的所謂創新，其結果反而離用戶真實的需求偏離得越來越遠。

　　而恰恰是口中沒有念念有詞去膜拜概念的企業或人，反而是在實踐的路上，真正踐行的人。

　　互聯網+，最難在于什么？不是加別人，而是加自己，加自己非互聯網的那部分，因為這一部分，要經歷極強的變革陣痛，才能融入到新的互聯網世界。

　　比如手機，小米從誕生之初，就是一個互聯網品牌，做手機也是以互聯網思維展開營銷的思路，扮演著創新者與顛覆者的角色。可是華為手機早在小米誕生之前，就已經賣到了全球，是一家典型的制造型企業。而業界出了個小米之后，榮耀的誕生與成長，其實就是“互聯網+”，榮耀手機=互聯網+華為手機，代表著傳統手機制造業，在互聯網環境中進化出來的新模式。

　　有人說，華為榮耀一路抄小米，可是在我看來，身上背著傳統制造的包袱去抄，就像相撲大哥背著媳婦去玩跨欄，他的負擔和辛酸，你未必能懂。同樣的道理，知易行難，人人都是專家，做起來卻未必輕松。

　　再比如零售，阿里巴巴出生在互聯網上，京東沒開過幾個店就在做電子商務，而蘇寧是拖著20多年的傳統零售歷史，拽著1600家線下門店，忍痛革自己的命做互聯網的，轉型之前，是典型的傳統零售商。蘇寧的轉型之路，其實就是“互聯網+”，蘇寧云商=互聯網+蘇寧門店，代表著傳統零售渠道，在互聯網語境下進化出來的互聯網零售模式。

　　有的人說，蘇寧一直在轉型，沒見得涅槃。事實卻是，蘇寧的線上業績每年都在翻番，線下業績逆勢而漲，物流倉儲面積睥睨京東，這些都不信也沒關系，看看蘇寧當年的小伙伴，國美、易迅都不知道已經被甩到哪個星球，各種艱辛，大象自知啊。

　　華為與蘇寧，都不是“互聯網+”此類概念的擁泵，但是他們每天思考、堅持踐行的，都是怎么將互聯網和自己的既有傳統產業，完美加起來。

　　“互聯網+”概念雖新，但是背后的商業邏輯卻再古樸不過了。Google是“互聯網+信息”，Facebook是“互聯網+關系”，互聯網產業從一開始就是在做加法的商業模式，只不過，從過去到現在，加的對象從線上信息，不斷延伸到線下產業。

　　創業者們都想著加上別人的資源，互聯網大佬們都想著加上人的習慣，而對于絕大多數正面臨互聯網轉型的企業而言，你的互聯網+，應該借鑒華為與蘇寧這般，加上自己的經驗和優勢，加得一種新模式，加出一個大市場。