在最新一期的《頭腦風暴》節目中，樂視等國內一線國產品牌商代表，與國內知名品牌營銷和產品戰略專家巔峰對話，探討產業環境、品牌發展、未來趨勢。樂
視智能終端事業群CMO彭鋼在節目中認為，國內家電市場經過十年的洗牌，國產品牌已經占據一席之地，樂視TV超級電視更是打破了外國品牌雄霸市場的格局，
成為市場上最時尚，最具吸引力的電視品牌。
樂視超越洋品牌的底氣：聽用戶的話，走用戶的路隨著中國家電企業的崛起，昔日獨霸一方的日系家電已經不復存在了，尤其是日系電視品牌在中國市場的處境
更是一日不如一日。從全球市場來看，日系家電不僅只是面臨中國家電企業這一座大山，同時還面對來自韓國三星，LG等老對手的競爭。而在國產家電企業中，有
人說樂視是智能電視的演技派，那么樂視究竟是在搞顛覆還是在玩忽悠？它的逆襲能否成功呢？
第三方市場研究機構奧維咨詢監測報告顯示，今年7月份樂視超級電視線上銷量占有率達27.1%，位居第一，這意味著線上每賣出四臺電視，就有一臺是超
級電視。中怡康數據也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、
70英寸的產品銷售中占據頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。
彭鋼在《頭腦風暴》觀點闡述環節說，“逆襲”在互聯網領域的理解是，原來的矮矬窮，干翻了高帥富。中國的家電行業，經過之前十年的洗牌，國產品牌已經占有一席之地了，樂視在高端、高獲利的窄眾市場，成功逆襲。從總體規模來講，我們占得還比較少。
彭鋼指出，樂視這個品牌，包括樂視TV超級電視這個品牌，在短短一年的時間，打破了傳統。今天在市場上，時尚的、有吸引力的，絕對不是三星、索尼，夏
普，而是樂視TV超級電視。樂視的定位不是做電視機的，不是硬件制造商，也不是一個簡單的視頻網站，而是一個大屏互聯網服務的提供商。
超級電視有句宣傳語是
“兩倍性能，一半價格”，是說把門檻拉低。彭鋼強調，一切有情懷的產品，都是貴。跟用戶講感性數據，跟用戶打高大上的廣告，就是為了多賺用戶的錢，太多人
要在這個路子上賺錢了。而樂視所為，是要把價格門檻降低，要增加新產品新價值的服務。讓所有人擁有的產品，才是好產品，才可以實現逆襲。
敬畏用戶，不斷為用戶創造新價值，才能逆襲，彭鋼認為，這是一個不冒險比冒險風險還大的時代。現在的競爭不是來自于同行，一定是跨行業的，死盯在一個行業，一定會被莫名其妙的競爭對手打敗。
之所以能夠跨界逆襲，是因為“敬畏用戶，不利用、壓榨和欺騙。”彭鋼表示，用戶是第一位的，所有的新方式，新做法，新產品、新渠道推廣，都是因為對用戶心懷敬畏。
在超級電視關機時，會出現“因為有你，所以我們每天在長大。”彭鋼指出，這就是尊重用戶，對用戶心懷敬畏。其他電視機廠家，尤其是所謂的高帥富的外資
品牌，他們是聽用戶的話，走自己的路；樂視是扎扎實實聽用戶的話，走用戶說的路。只有真正的尊重用戶，把用戶放進來，把用戶的每一個問題，變成真正產品服
務體驗，所有上面要改的東西。
樂視TV的成功逆襲，在于給用戶一個全新的世界。超級電視在服務上做了一個躍境、質變，而絕對不是量變。有的人在為用戶提供新價值的路上，會逐漸走形，而我們也會遭遇很多的誘惑和挑戰。
彭鋼稱，未來的商業世界屬于90后。這個時代現有的商業規則都是錯的，唯有不停的探索，錯了再改。90后做什么都是對的，他們有更多地機會去試錯。想了解跟多相關資訊請訪問中萬網絡。
