此處的產品定位并非傳統意義上的產品定位，而是要結合微信整體情況來分析。我的產品適合為客戶提供服務還是適合用戶主動關注？這也是企業常常頭疼的問題，到底是開通訂閱號還是服務號？我認為IT產品、教育、醫療、旅游這類行業，可以開通服務號，向客戶展示企業能夠提供的相關服務項目，使客戶能夠從宏觀上有一個了解；媒體雜志類就比較適合開通訂閱號，使客戶主動關注讓用戶主動去了解相關信息，并讓用戶沉淀下來提高轉化率。不過企業在有一定的微信營銷運營能力的情況下，也可以選擇服務號訂閱號都開通，以便后期企業從不同的角度進行有針對性的運營。
微信營銷第二步：微信開發
微信公眾平臺向企業提供的是基于這個開放平臺的能力，在這個平臺企業可以基于自己的能力為客戶提供個性化的服務。通常傳統企業專注于自己產品的開發，并沒有自己的技術團隊，重新組建不僅耗費精力而且不一定能夠體現產品的優勢，如果能夠借助第三方開發商，可以根據企業自身需求來融合二者，顯然是一個不錯的選擇。
微信營銷第三步：推廣
產品定位和微信開發是基礎工作，是將企業微信營銷的架構建立起來。盡管微信有接近7億的用戶數，如果這些用戶都不知道你的微信公眾號，更無法接入企業微網站，顯然是沒有用的。當然推廣也要有策略的進行，制定相應的推廣計劃、推廣流程，然后團隊協作一起去完成。
怎么才能把微信營銷真正運營起來？讓微信平臺實現盈利是做微信營銷的最終目的。經過前面三個步驟，實現了產品與微信的無縫連接，微信平臺上產品的展示、營銷、購買，找到目標用戶。那么微信運營實現的就是讓目標用戶真正購買產品，提高用戶粘性。
企業在微信運營過程中，前面四步都做到了，但一些運營人員納悶的是：為何沒有產生效果呢？或者效果不明顯。這時要做的事情就是復盤重構，也就是對微信運營前期出現的問題進行整體的分析，將數據重新整理進行評估，對整個運營流程進行優化、改良、剔除，及時調整企業微信營銷方向。
只要腳踏實地地做好了以上四點，相信傳統企業一定能夠把握住這個機會，利用微信網站營銷，把自身推向另一個發展的高度。
